PM理論

PM理論　三隅二不二

優しさの側面を人間関係維持（M：maintenance）機能と呼び，
厳しさの側面を課題達成（P：performance）機能と呼ぶ。

そして,リーダーの果たすそれぞれの機能の水準を高低２水準に分けて交差させ，４領域に類型化し，両機能をいずれも高水準で備えたPM型が最も効果的なリーダーシップであると主張した。

4つのリーダーシップタイプ

1.	PM型（P・Mともに大きい） 目標を明確に示せ、成果をあげられると同時に、集団をまとめあげる力もある理想的なタイプ。
2.	Pm型（Pが大きく、Mが小さい） 目標を明確に示せ、成果をあげられるが、集団をまとめあげる力が弱い。成果はあげるが人望がないタイプ。
3.	ｐＭ型（Pが小さく、Mが大きい） 集団をまとめあげる力はあるが、成果をあげる力が弱い。人望はあるが、仕事は今ひとつというタイプ。
4.	pm型（Pが小さく、Mも小さい） 成果をあげる力も、集団をまとめあげる力も弱い。リーダー失格タイプ。

第１回公認心理師試験に出題

問１１１　リーダーシップについて、誤っているものを１つ選べ。

1. PM理論のM機能とは、部下への配慮やメンバー間の人間関係に関心が高いリーダーのスタイルである。
2. リーダーシップはリーダーの中に存在するのではなく、リーダーとフォロワーの間で形成される過程である。
3. オーセンティックリーダーシップとは、自分の信条や価値を知り、その信条や価値のままに行動するリーダーシップスタイルである。
4. サーバントリーダーシップとは、リーダーが自らの私欲を捨て、フォロワーが成長することに注力するリーダーのスタイルである。
5. 変革型リーダーシップとは、部下に成果を出すように求め、生産性向上や目標達成に向けて強力に推進するリーダーのスタイルである。

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